Krisengetriebene Innovation – ein Weckruf
Es geht nichts über eine Krise, um Innovationen voranzutreiben. In einer Krise können sich Menschen und Unternehmen auf außergewöhnliche Weise verhalten. Während der COVID-19-Pandemie im Jahr 2020 traten Innovationen und Erfindungen in den Vordergrund, da sich die Industrie umstellte. Destillateure und Brauereien nutzten Alkohol als Handdesinfektionsmittel, und Maschinenbauunternehmen stellten Beatmungsgeräte her. Impfstoffe wurden in Rekordzeit entwickelt und auf den Markt gebracht, und die Einführung der genomischen Medizin wurde durch die erste Lizenzierung von mRNA-Impfstoffen beschleunigt. Im Mittelpunkt all dieser großartigen Innovationen stand der Wunsch, Probleme durch Zusammenarbeit zum Wohle der Menschheit zu lösen. Wir haben gesehen, dass Innovation auf einem Zweck beruht und dass Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten.
Im Geschäftsleben könnte es ähnlich sein. Wir sollten die Norm in Frage stellen. Denn wir halten uns an etablierte Führungs-, Entscheidungs- und Budgetgenehmigungsprozesse und sind damit zufrieden, Verfahren und Traditionen zu befolgen. Erst wenn etwas schief geht oder wir einen starken Schock wie COVID-19 erleben, der uns wachrüttelt, werden wir aktiv. Die akzeptierten Realitäten geraten in Vergessenheit, weil wir schnelle Antworten außerhalb der üblichen Tagesgeschäftsnormen brauchen. Während der gesamten Pandemie wurden Anweisungen und Kontrolle gelockert, und die Autonomie beschleunigte die Entscheidungsfindung, um diese Normen zu durchbrechen.
Innovation nutzen – Anpassung für zukünftiges Wachstum
Der Schlüssel zur Nutzung von Wachstumschancen nach der Krise liegt im Erlernen, Anwenden und Verankern dieser kulturellen Veränderungen als neue Wege für innovatives Arbeiten. Lassen Sie zu, dass diese neuen adaptiven und kreativen Gewohnheiten und Verhaltensweisen, die sich herausgebildet haben, fortbestehen. Erkennen Sie die Schlüsselattribute für erfolgreiche Innovation in einer Krise:
- Bereitschaft und Offenheit zur Zusammenarbeit
- Sinn für Dringlichkeit
- Gemeinsamer Zweck und Fokus
- Schnelle Skalierung erforderlich
- Schnelle (unvollkommene) Entscheidungsfindung
- Anpassungsfähigkeit vor umfassender Erfindung
Diese Eigenschaften ermöglichten es den Führungskräften, Initiativen zur digitalen Transformation in Wochen und Monaten und nicht in Monaten und Jahren umzusetzen. Viele fragen sich, ob Unternehmen diesen Transformationserfolg in der neuen Welt wiederholen oder beibehalten können. Führungskräfte können auf diesem Schwung aufbauen, indem sie die richtige Strategie für die Zukunft und ein nachhaltiges Innovationskonzept anwenden.
Innovation kann viele Formen annehmen – von Erfindungen im großen Stil bis hin zur Suche nach Nischenlösungen für Nischenprobleme. Anpassung ist die wirksamste Innovationsstrategie in einer Krise. Zum Beispiel wenn wir uns die „Krise der Beatmungsgeräte“ der britischen Regierung ansehen, so wurden drei Strategien aufgezeigt – produzieren, beschaffen und wiederverwenden – aber eines war ein kompletter Fehlschlag. Zunächst standen die Hersteller vor der schwierigen Aufgabe, Beatmungsgeräte von Grund auf neu zu entwickeln, die jedoch nicht den genauen medizinischen Anforderungen entsprachen. Dies war kaum verwunderlich, wenn man bedenkt, dass der führende deutsche Hersteller über jahrzehntelange Erfahrung verfügte. Von Grund auf neu zu entwerfen ist schwierig, besonders in einer Krisensituation. Die Beschaffung bei bestehenden Lieferanten ist sinnvoll. Warum neu erfinden? Auch die Wiederverwendung bestehender Designs führt zum Erfolg. Radikale Technologiesprünge sind nicht immer notwendig. Innovative Technologien sind vorhanden – wir müssen sie nur finden und anwenden.
NB: Dieser Blog wurde aus dem Englischen übersetzt.
